摘要:在路橋工程中，想要從根本上提高施工管理水平，做好機械設(shè)備的管理工作以及根據(jù)施工需要選擇合適的機械設(shè)備尤為關(guān)鍵�；�于此，本文展開對路橋工程機械設(shè)備的選用原則以及管理進行研究，針對存在的問題提出行之有效的解決對策，以保障工程得以順利實施。

關(guān)鍵詞:路橋工程;機械設(shè)備;設(shè)備管理

1工程概況

某高速公路總長度為30．15km，在該線路中包含有隧道工程段，線路起訖樁號為K131+485～K134+750、2#互通起點至標尾。路線起訖樁號K141+050～K146+435．95段落長度為8．65km。施工前期簽訂了相關(guān)合同且合同中對工期做出了明確要求，即36個月，總造價約為1．6億歐元。該工程施工內(nèi)容包含6座主線橋、2條長隧道、5座匝道橋，挖方為48．6×104m3，路基填方為55．2×104m3。為了確保機械設(shè)備在施工中正常運行和提高施工效率，本文對路橋工程機械設(shè)備選用方面的內(nèi)容展開分析，并針對現(xiàn)有管理措施存在的不足之處進行合理改進，以增強施工成效性。

2影響路橋機械設(shè)備管理的因素

2．1主觀因素

當(dāng)前，縱觀大多數(shù)路橋機械設(shè)備管理工作，不難發(fā)現(xiàn)還存在著管理方式較落伍、管理工作開展粗略、未真正落實到位等問題，致使機械設(shè)備在長時間作業(yè)中沒有得到合理的維修保養(yǎng)而出現(xiàn)了磨損等不良現(xiàn)象，從而影響設(shè)備的正常運行，甚至引發(fā)安全事故，不僅對施工人員的生命造成威脅，而且嚴重阻礙施工的順利進行。

2．2客觀因素

客觀因素的制約也會對路橋機械設(shè)備管理工作的開展產(chǎn)生一定的不利影響，在眾多的客觀因素中，機械使用率較低是其中一個原因�？紤]到公路工程是一項規(guī)模較大的項目，在施工中機械設(shè)備的使用至關(guān)重要，其可大大提高施工效率，然而在很多項目中機械設(shè)備的使用率較低，資源無故浪費現(xiàn)象較為嚴重，此外還存在有的施工人員專業(yè)知識不全面，對機械設(shè)備的規(guī)范操作缺乏了解，致使施工中設(shè)備的使用率低，這些情況都對正常施工帶來了一定的影響。

2．3其他因素

除了主觀因素和客觀因素之外，還有其他因素影響著路橋工程機械設(shè)備管理工作的順利開展，使得機械設(shè)備實際的價值并未充分體現(xiàn)出來。在施工中，使用機械設(shè)備主要有以下作用:①實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化，使施工流程更加科學(xué)化與規(guī)范化;②提高施工效率;③解放人力，減輕施工人員的負擔(dān)。盡管在實際施工中機械設(shè)備的利用在一定程度上提高了施工效率，但在設(shè)備的管理上，由于缺乏科學(xué)的制度作為支撐，且管理模式陳舊等使得工程成本支出增加，從而降低了施工經(jīng)濟效益，長此下去，也會不利于機械設(shè)備管理水平的提高。

3路橋工程機械設(shè)備的選用原則

1)應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場實際所需選擇合適的機械設(shè)備�？紤]到路橋施工過程比較復(fù)雜，因此，在施工前期需要做好充分的準備工作，施工單位應(yīng)對現(xiàn)場路基狀況進行細致、全面分析，結(jié)合現(xiàn)場情況選擇最為恰當(dāng)?shù)臋C械設(shè)備。2)要體現(xiàn)出機械設(shè)備的實用性，通過對現(xiàn)場地質(zhì)情況進行勘測并了解當(dāng)?shù)貧夂蛱卣�，科學(xué)合理地選擇機械設(shè)備，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。3)堅持經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一的原則，與其他工程相比較而言，路橋工程投資成本高，所以應(yīng)選擇經(jīng)濟環(huán)保型的設(shè)備，以有效控制成本支出，此外還應(yīng)做好機械設(shè)備后期的養(yǎng)護工作，提高設(shè)備的使用年限［1］。

4完善路橋工程機械設(shè)備有效管理策略

4．1改進機械設(shè)備管理模式

要提高路橋工程機械設(shè)備的管理水平，改進機械設(shè)備的管理模式尤為關(guān)鍵，以此增強路橋工程項目的經(jīng)濟效益［2］。結(jié)合實際需要，制定出切實可行的機械設(shè)備管理機制，施工人員應(yīng)該嚴格按照管理制度進行操作，強化機械設(shè)備的監(jiān)督管理力度，責(zé)任到人，使用中若機械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時安排專人進行檢修，以免影響工期。

4．2加強診斷故障工作，提升管理效率

考慮到路橋工程施工過程較為繁雜，各個階段都會使用到相應(yīng)的機械設(shè)備，設(shè)備在長期使用中產(chǎn)生一些故障問題在所難免，因此，做好機械設(shè)備運行中故障問題的有效處理至關(guān)重要。在對設(shè)備進行故障診斷時，可以借助現(xiàn)代智能檢測設(shè)備實現(xiàn)自動化的檢測，增強檢修故障的精準性。對不達標的零部件應(yīng)及時進行更換，所選擇的零部件必須符合相關(guān)規(guī)范要求，確保“三標”齊全。此外，還應(yīng)注意機械設(shè)備的使用要嚴格按照正確的規(guī)范或技術(shù)要求進行操作，提高設(shè)備的使用效率。

4．3強化管理人員管理機制

管理人員的有效管理對提高路橋工程機械設(shè)備的管理水平也起著重要的影響力，路橋施工單位應(yīng)指派專業(yè)的人員對設(shè)備進行管理，定期對人員開展相關(guān)知識的培訓(xùn)，提升他們的技能。此外，為了最大限度調(diào)動管理人員工作的積極性與主動性，可結(jié)合實際需要構(gòu)建完善的激勵機制如下。1)改進傳統(tǒng)的機械設(shè)備管理的激勵機制，做到制度針對每一個人公平、公正，為每個管理員提供晉升機會，讓他們能勞有所得，以便全身心投入到工作中。2)定期開展績效考核工作，對所有的管理人員實行績效考核，對在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予一定的政策或者物質(zhì)激勵，調(diào)動管理人員工作的積極性。3)增強機械設(shè)備的組織管理水平力度，合理規(guī)劃和配置人員，在保證工作順利開展的同時節(jié)省一定的成本支出。

4．4重視機械設(shè)備使用階段的管理

路橋工程機械設(shè)備在使用階段也應(yīng)做好相應(yīng)的管理工作，在使用中針對存在的問題在第一時間進行分析后尋求有效的解決對策加以應(yīng)對。管理人員的專業(yè)化水平高低也會影響施工機械設(shè)備的順利運行，因此，在機械設(shè)備使用過程中應(yīng)對人員進行統(tǒng)籌規(guī)劃，提高管理人員自身的責(zé)任意識，這樣在才能全身心投入工作中。此外，在機械設(shè)備的使用中還應(yīng)做好機械設(shè)備的檢修工作，設(shè)備進場前應(yīng)針對每一個設(shè)備的特點制定出切實可行的檢修方案，在后期使用中針對檢修方案進行合理檢修。對于長期閑置或者使用頻率極低的設(shè)備，為了提高其利用率、降低資源無故浪費現(xiàn)象，可通過出租給其他工程使用或者折舊變賣給相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)廠家，更換性價比高的新型設(shè)備［3］。

4．5加強信息化管理力度

隨著信息時代的來臨，在各行各業(yè)中均能看到高科技應(yīng)用的實例，路橋工程機械設(shè)備的管理工作也不例外。通過信息化技術(shù)的管理，可以摒棄傳統(tǒng)管理模式中的弊端，大大增強管理的實效性。為此在機械設(shè)備管理中，施工單位可借助信息化的手段構(gòu)建機械設(shè)備的管理數(shù)據(jù)庫，請專業(yè)的管理人員將設(shè)備的數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料錄入到系統(tǒng)中，通過對數(shù)據(jù)的分析了解各個機械設(shè)備的使用狀況，判斷有無零部件損壞等情況，針對存在的問題進行整理后及時加以反饋，以便操作人員集中進行檢修，提高檢修效率。此外，還可借助信息化技術(shù)實現(xiàn)對路橋工程施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控與管理，通過監(jiān)控能夠在第一時間掌握設(shè)備的運行狀況以及存在的故障問題，并將其上報給主管部門，施工單位可指派技術(shù)人員在短時間進行維修，以免延誤工期。圖1所示為機械設(shè)備的信息化管理模式。

5結(jié)束語

在路橋工程施工中，做好機械設(shè)備的管理工作至關(guān)重要，對工程的順利實施起著重要的影響。機械設(shè)備的管理中，施工單位應(yīng)結(jié)合實際需要構(gòu)建完善的制度體系，保障管理工作的有序開展，為路橋工程施工的順利實施提供可靠的保障。

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