近幾年來河南省的煤炭建筑施工企業(yè)主要是在行業(yè)內(nèi)爭奪建筑市場跨行業(yè)施工的建筑工程占有的份額很少。隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整使煤炭建筑市場日漸萎縮，煤炭建筑施工企業(yè)也變得愈加困難開拓行業(yè)外建筑市場己迫在眉睫，刻不容緩=改變觀念參與系統(tǒng)外工程競爭在計劃經(jīng)濟條件下，煤炭建筑施工企業(yè)一直服務于煤炭行業(yè)基本建設(shè)工作，為國民經(jīng)濟的恢復和社會主義經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大的貢獻但隨著改革開放的進一步深入社會主義市場經(jīng)濟日趨完善煤炭建筑施工企業(yè)必須按現(xiàn)代企業(yè)制度重新規(guī)范企業(yè)的生存和發(fā)展均要靠自身的努力和奮斗，克服‘等、靠、要“思想自負盈虧、自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展因此煤炭建筑施工企業(yè)走出行業(yè)、積極參與社會競爭拓展自身發(fā)展空間也就成為必然。

　　實施區(qū)域市場戰(zhàn)略建立新機制建筑企業(yè)實施區(qū)域市場戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標以發(fā)展、擴大建筑市場為基準，把企業(yè)智力密集的項目經(jīng)理部作為主體到一定區(qū)域內(nèi)進行有效的集約經(jīng)營，這就要求煤炭建筑企業(yè)必須進行內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，打破原有的固定建制式區(qū)隊，將其改造為智力密集、管理先進的項目經(jīng)理部。同時項目經(jīng)理部應與勞務層徹底分開，即管理層應是以施工經(jīng)營管理為主的彈性組織結(jié)構(gòu)而不是一-個自帶隊伍的“小社會”，勞務層則可從企業(yè)或社會中招聘。

　　企業(yè)要生存發(fā)展，一要立足行業(yè)市場時刻洞察系統(tǒng)內(nèi)投資熱點不能因開拓外部市場而遺棄固有市場。

　　二要利用先進的管理手段，及時捕捉、搜集外部市場信息瞄準目標積極參與社會招投標工作。三要在經(jīng)營方式上以項目管理為主，實行企業(yè)法人授權(quán)下的項目經(jīng)理負責制。項目部可根據(jù)工程類型、取費以及工期、質(zhì)量、成本、工資含量等方面的要求建立以責任為中心的責權(quán)利統(tǒng)一管理體系。要充分考慮到項目經(jīng)理的技術(shù)業(yè)務水平、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營管理水平和創(chuàng)新精神以及道德品質(zhì)等綜合因素，通過建立項目部責權(quán)利相統(tǒng)一的體系充分調(diào)動項目經(jīng)理的積極。性這對于發(fā)揮企業(yè)實力、拓展生存空間將會大有裨益。四要在中標的地域經(jīng)營中，立足當?shù)剌椛渲苓?ldquo;干一-個工程樹立一塊牌子結(jié)交一批朋友”，在扎根當?shù)厥袌龅耐瑫r積極開拓周邊市場。五要在企業(yè)內(nèi)部做好后勤保障供給工作。后勤保障服務是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的關(guān)河南煤校。

　　鍵這里包括工程技術(shù)、工程資金、機具設(shè)備、勞動力等項保障工作。因為建筑工程特點注定了我們的施工現(xiàn)場大多遠離公司機關(guān)總部，且每個工程都變化不一，工藝多、手工操作勞動強度大累積使用的建筑材料上千種每完成一項工程牽涉到方方面面受外部環(huán)境影響的因素多。因此，要使工程項目的經(jīng)營管理最佳運行，后勤保障工作顯得尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部要建立一套切實可行的運行機制，決不是長官意志或以包代管、包而不管的落后承包方式，而應是一種先進科學的管理環(huán)節(jié)，即緊緊圍繞工程項目的計劃一實施一目標這個中心環(huán)節(jié)開展工作最大限度地保證項目經(jīng)理部為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。否則要想實現(xiàn)以施工現(xiàn)場保建筑市場這一指導思想是不可能的而且實現(xiàn)企業(yè)區(qū)域市場戰(zhàn)略也將是一句空話。

　　靠質(zhì)量取勝以信譽為本以人為本，強化全員質(zhì)量意識教育，提高整體技術(shù)水平。這也是使企業(yè)走市場的根本。要通過培訓、講座結(jié)合具體實際對職工進行培養(yǎng)教育，使他們充分認識到‘今天的質(zhì)量就是明天的市場“，真正樹立”質(zhì)量第一“的思想，同時要注重人才培養(yǎng)調(diào)動職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，在評先、晉級、獎勵方面要有一套切實可行的激勵措施，使企業(yè)職工對企業(yè)充滿希望，積極向上為企業(yè)爭光依靠科技進提高工程質(zhì)量。改革開放20多年來建筑工程的結(jié)構(gòu)類型、外觀飾面、使用功能、技術(shù)復雜程度都發(fā)生了質(zhì)的飛躍單靠人拉肩扛的操作工藝己遠遠滿足不了工程施工的需要。如我公司施工的永煤集團車集礦聯(lián)體煤倉、坑口電廠的雙曲線冷卻塔、義馬煤氣化120m高的鋼筋混凝土煙囪、200m3的倒錐殼鋼筋混凝土水塔等工程都是靠新技術(shù)新工藝完成的且速度快質(zhì)量好、安全可靠性高。就此而論施工高速優(yōu)質(zhì)的工程要緊緊依靠科技進步，要狠抓技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)，不斷強化企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

　　以信譽為本為用戶服務是宗旨。在復雜多變的市場競爭中，我們要始終堅持“信譽高于一切，服務高于一切”的理念在新的建筑市場區(qū)域內(nèi)施工時強調(diào)打出高質(zhì)量的樣板工程以擴大企業(yè)影響；在己占有的建筑市場區(qū)域內(nèi)施工要強調(diào)優(yōu)質(zhì)高速穩(wěn)固一片市場；對重點建設(shè)項目要‘高、精、尖“三結(jié)合創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程千方百計提高企業(yè)的知名度。

　　同時，要堅持為用戶服務原則，嚴格履行合同，在施工過程中要和用戶真心實意地打交道保質(zhì)、保量、按期完成合同任務。堅持做到施工中對用戶負責讓用戶放心；工程完工后，要堅持做到定期回訪服務充分取得用戶信任，借此向用戶和社會各界展示施工企業(yè)良好形象�？傊�煤炭施工企業(yè)唯有真正走出行業(yè)市場方可在激烈競爭的建筑市場中占有一席之地。