首先，根據(jù)工業(yè)4.0的研究，國產(chǎn)挖掘機(jī)廠家生產(chǎn)需要實(shí)現(xiàn)智能化管理。這就包含了可管理、可配置、可擴(kuò)展、可預(yù)測四項(xiàng)要求。要實(shí)現(xiàn)這些功能，需要在設(shè)備級(jí)和車間級(jí)智能化上大下功夫，這樣才能可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的靈活管理。

其次，要挖掘機(jī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)真正的回歸價(jià)值創(chuàng)造。目前國產(chǎn)挖掘機(jī)行業(yè)對其技術(shù)和管理還缺乏深刻認(rèn)識(shí)，在向智能化轉(zhuǎn)型的大潮中，必須要讓輪式挖掘機(jī)等產(chǎn)品回歸價(jià)值創(chuàng)造。它的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)主要發(fā)生在車間的流水線上。一般來講，每種產(chǎn)品或部件的工藝流程不會(huì)完全相同，因?yàn)楫a(chǎn)品形態(tài)迥異，其生產(chǎn)加工工藝自然不能相同。這對于制造企業(yè)的工程師是常識(shí)，但它并不是一個(gè)自覺的認(rèn)識(shí)，這需要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品形態(tài)的不同導(dǎo)致的工藝流程不同，還需要了解具體的產(chǎn)品制造工藝流程，但這顯然不是一個(gè)自然而然的結(jié)果。

再次，在生產(chǎn)管理過程中充分發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，要一分部署，九分落實(shí)。做到一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好履帶挖掘機(jī)等產(chǎn)品生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，不喊口號(hào)，不搞形式主義。

最后，才能轉(zhuǎn)到“智能制造+”。對于大多數(shù)國產(chǎn)挖掘機(jī)制造商來說，普遍認(rèn)為低成本才是唯一的戰(zhàn)略選擇，而寶鼎挖掘機(jī)廠家始終堅(jiān)持“高姿態(tài)，高定位”，不打價(jià)格戰(zhàn)，注重產(chǎn)品的高端轉(zhuǎn)型。目前中國的產(chǎn)能過剩只是一個(gè)虛像，國產(chǎn)挖掘機(jī)制造商大多還停留在低成本競價(jià)階段，難以滿足國人日益提升的品質(zhì)要求，那么將來既不能滿足消費(fèi)者的需求，也不能在市場競爭中處于有利的地位。

國產(chǎn)小型挖掘機(jī)的智能制造不僅本身蘊(yùn)含著一系列的新業(yè)態(tài)新模式的增長空間，更為重要的作用是促進(jìn)整個(gè)工業(yè)的改造提升，向高效率、高附加值的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)型。寶鼎挖掘機(jī)廠家通過大力發(fā)展智能制造，在智能轉(zhuǎn)型中形成新的增長動(dòng)力、培育新的競爭優(yōu)勢，搶占未來世界制造業(yè)競爭的制高點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)寶鼎挖掘機(jī)的由大變強(qiáng)。

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